Comment augmenter le taux d’occupation de votre hôtel?

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Comprendre le taux d’occupation

Le taux d’occupation sert à indiquer, sur une période de temps, la proportion dans laquelle vos chambres sont louées par rapport à la totalité des chambres libres. Ce taux peut se calculer par jour, par mois, par semaine ou selon un autre intervalle, et il variera en fonction de la période considérée. Plus le taux d’occupation est élevé, plus vos chambres sont louées, et donc plus votre hôtel est occupé. Il peut arriver qu’à certains moments, votre taux d’occupation soit plus faible, et c’est tout à fait normal. Parmi les facteurs qui nuisent à votre taux d’occupation, mentionnons la saisonnalité, la météo, des conjonctures politiques ou économiques moins positives ou, simplement, un mauvais positionnement de votre offre.

Il est possible que votre taux d’occupation moyen soit d’environ 100 % les samedis, mais qu’il ne dépasse pas les 30 % les mercredis. En étudiant les tendances, vous ferez des découvertes sur votre établissement et pourrez ainsi cibler les mesures à prendre pour augmenter votre taux d’occupation quand vous en avez besoin, que ce soit pendant les jours de semaine qui fonctionnent moins bien ou les périodes de l’année qui sont plus difficiles. L’important, c’est d’identifier clairement les moments liés à cette baisse d’occupation et les raisons qui la justifient. À l’inverse, il est également essentiel de déterminer pourquoi votre taux d’occupation était élevé à une période en particulier. Vous pourrez ainsi répéter ce que vous aviez fait à d’autres moments où l’occupation n’est habituellement pas élevée.

Ce qui influence le taux d’occupation

Votre taux d’occupation variera selon votre type d’établissement et votre localisation. Par exemple, si votre hôtel est situé sur une montagne de ski, il est normal que votre taux d’occupation soit beaucoup plus élevé en hiver. À l’inverse, si votre établissement est situé sur la plage, il sera beaucoup plus achalandé pendant l’été. Plusieurs autres facteurs peuvent avoir un impact sur votre taux d’occupation. Parmi ceux-ci, mentionnons le prix de vos chambres, l’expérience de vos clients, votre réputation en ligne, la propreté de vos chambres ainsi que la qualité et la disponibilité de vos installations. Cela dit, reprenons l’exemple d’un hôtel situé sur une montagne de ski. Il est certain que les efforts à faire pour attirer des clients durant la période hivernale seront beaucoup moins importants. Par contre, cet établissement pourrait également attirer des gens en été s’il y a des attraits aux alentours.

Comment augmenter votre taux d’occupation

Définissez votre marché cible

Il est primordial de définir votre marché cible pour augmenter votre taux d’occupation. En effet, si vous ne ciblez pas bien la clientèle à qui votre établissement correspond le mieux, vous risquez de passer à côté de plusieurs clients potentiels qui auraient pu séjourner chez vous, mais qui ne l’ont pas fait. Afin de définir votre marché cible, analysez les données collectées par votre logiciel de gestion hôtelière. Creusez dans ces données pour découvrir les particularités démographiques de votre clientèle, le type de voyageurs que vous attirez et leur provenance géographique. Ces données vous permettront de déterminer quel marché cibler afin de vous concentrer sur ce dernier et de mettre en place des actions marketing qui vous permettront d’attirer davantage de clients appartenant à ce segment.

Créez des forfaits et des promotions adaptés

L’une des mesures à mettre en place pour attirer votre marché cible est de créer des forfaits et des promotions susceptibles d’attirer cette clientèle. Les attentes des clients varient en fonction de plusieurs facteurs, notamment leur revenu, leur âge, leur bagage culturel, leur nationalité et leur profession. Vous devez vous assurer de prendre en considération ces éléments pour créer des forfaits et des promotions que votre clientèle cible ne pourra refuser.

Tirez profit des événements

Dans les forfaits et les promotions que vous créez pour votre clientèle cible, vous devriez tirer profit des événements qui ont lieu près de votre établissement. Cela fera inévitablement augmenter votre taux d’occupation. Qu’il s’agisse d’un festival, d’une conférence à grande échelle, d’un concert ou de tout autre événement du genre, il s’agit là d’une occasion en or pour attirer les gens. Vous pourrez profiter de ces événements de plusieurs façons. D’abord, vous pouvez créer un forfait comprenant des billets pour l’événement. Vous pouvez aussi offrir un rabais spécial aux gens qui vous montrent leurs billets pour l’événement. La meilleure technique reste tout de même de tisser des liens avec les organisateurs de l’événement pour qu’ils affichent votre établissement sur leur site Web ou sur leurs dépliants. N’oubliez pas qu’en faisant la promotion d’un événement, vous faites aussi la promotion de votre établissement. Même si ces événements ne durent souvent que quelques jours, ils peuvent attirer l’attention sur votre établissement et augmenter votre taux d’occupation. De plus, si ces événements sont récurrents, ils peuvent vous permettre d’attirer une clientèle récurrente!

Offrez des programmes de fidélité avantageux

Afin de vous assurer d’avoir une clientèle récurrente, il n’y a rien de mieux qu’un programme de fidélité avantageux. Pourquoi un client reviendrait séjourner dans votre établissement alors que tant d’options s’offrent à lui? Bien sûr, s’il a aimé son expérience, il sera peut-être tenté de revenir, mais il pourrait également vouloir vivre de nouvelles expériences ailleurs. C’est donc là que les programmes de fidélité entrent en jeu. Lorsque ceux-ci proposent des récompenses intéressantes, vous pouvez être sûr que les clients reviendront séjourner chez vous pour en bénéficier. Par exemple, vous pourriez offrir des nuitées gratuites après un certain nombre de séjours ou de points accumulés, des rabais, des gratuités ou toute autre récompense qui pourrait attirer votre clientèle.

Rendez votre établissement inclusif

Malgré toutes vos bonnes initiatives pour augmenter votre taux d’occupation, sachez que plusieurs éléments peuvent tout de même dissuader des clients potentiels de séjourner chez vous. Il est essentiel de prendre en considération ces éléments afin de rendre votre établissement le plus inclusif possible. Premièrement, assurez-vous que vos installations sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Ces dernières pourraient éliminer rapidement votre hôtel de leur liste si votre établissement n’est pas adapté pour elles. Ensuite, offrez des chaises hautes à votre restaurant ainsi que des berceaux pour les familles voyageant avec des enfants en bas âge. Plusieurs personnes vous demandent si votre établissement accueille les animaux? Cela vaudrait peut-être la peine de le faire. Pensez-y, car ces établissements sont rares et cela permettrait d’accueillir un nouveau type de clientèle. Selon la taille de vos installations, il pourrait également être intéressant de donner la chance à vos clients d’organiser des événements tels que des mariages, des réunions corporatives ou des rencontres familiales. Tous ces éléments sont à prendre en considération, en fonction de votre clientèle cible, car ils pourraient contribuer à augmenter votre taux d’occupation en élargissant vos horizons.


Comment attirer les voyageurs d’affaires?

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La technologie est nécessaire

C’est simple, pour inciter les voyageurs d’affaires à séjourner dans votre établissement, celui-ci doit être bien équipé au niveau technologique. En effet, lorsqu’un voyageur est en déplacement pour affaires, il doit quand même travailler et avoir l’équipement nécessaire pour y parvenir. Une connexion Internet rapide est donc inévitable dans la chambre ainsi qu’un espace de travail adéquat doté d’une chaise ergonomique, de prises de courant accessibles et d’une planche à repasser avec fer. Il est également important de diminuer au maximum les pertes de temps afin de maximiser la productivité du travailleur en déplacement. Les arrivées et départs accélérés sont très appréciés auprès de ce segment de marché pour qui le temps est précieux. Vous pouvez parvenir à accélérer ces processus au moyen de bornes d’enregistrement, de fiches d’enregistrement en ligne ou simplement grâce à un logiciel de gestion hôtelière Cloud rapide et performant.

Les profils se diversifient

De plus en plus de voyageurs d’affaires prolongent leur séjour afin de découvrir la région ou le pays où ils séjournent. Au cours de l’année 2017, ce sont près de 40 % des voyageurs d’affaires nord-américains qui l’ont fait. Cette tendance est beaucoup plus présente chez les milléniaux (48 %) que chez les baby-boomers (23 %). Les voyageurs d’affaires ne sont plus seulement des hommes d’âge mûr, leur âge et leur sexe étant de plus en plus diversifiés. Leur profil diffère de plus en plus, il faut donc que vos communications s’adaptent autant aux hommes d’affaires plus âgés et pragmatiques qu’aux nouvelles recrues avides de découvrir le monde en travaillant. Pour en savoir davantage sur le profil de votre clientèle d’affaire, il sera important de mettre en place, dans votre logiciel de gestion hôtelière, des champs personnalisés qui permettront au personnel de la réception d’affiner le profil de vos voyageurs d’affaires. Les données recueillies vous permettront par la suite de mettre en place une stratégie de marketing par courriel efficace. Bien sûr, vous pouvez ainsi continuer de suggérer à vos voyageurs d’affaires de réserver une salle de réunion, une table au restaurant ou un moyen de transport depuis l’aéroport, mais il pourrait également être intéressant, en fonction de leur profil, d’inciter votre clientèle d’affaires à prolonger son séjour dans votre établissement tout en lui suggérant des activités et des attraits à découvrir dans votre région.

Une clientèle à fidéliser

Nous le savons, les clients fidèles sont un atout précieux pour un établissement hôtelier. Par contre, une mère de famille ne viendra pas séjourner dans votre établissement tous les mois. Les clients d’affaires, eux, ont l’occasion de le faire. Ainsi, si vous réussissez à rendre fidèles les voyageurs d’affaires qui visitent plusieurs fois par année votre région, vous vous assurez un revenu récurrent. Pour convaincre la clientèle d’affaires de retourner dans votre établissement, vous pourriez lui offrir des tarifs négociés ou encore, un programme de fidélisation avec des récompenses adaptées à ses besoins.


Il ne faut pas oublier qu’un voyageur d’affaires satisfait peut également être un client potentiel dans le segment familial. Vous avez ainsi tout à gagner en proposant à vos clients d’affaires des offres ou des forfaits spéciaux afin qu’ils reviennent séjourner dans votre établissement dans un autre contexte que celui professionnel.

La vérité sur les programmes de fidélisation

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Pourquoi avoir un programme de fidélisation?

Les programmes de fidélisation sont reconnus pour être gagnants-gagnants : le client est récompensé pour sa fidélité, et l’hôtelier reçoit en échange des données sur sa clientèle tout en augmentant son taux de rétention. Il est même prouvé que ces programmes ont un impact positif sur la fréquence des séjours des clients membres ainsi que sur les revenus de l’établissement.

Quelles récompenses à offrir à vos clients?

Les programmes de fidélisation peuvent permettre au client d’obtenir des nuitées gratuites, en accumulant des points ou après un certain nombre de nuitées, mais ce n’est pas la seule récompense que vous pouvez offrir. C’est à vous, en tant qu’hôteliers, de sonder vos clients et de leur demander ce qu’ils veulent. En effet, certains pourraient préférer profiter immédiatement de petits rabais ou d’autres privilèges plutôt que d’avoir à attendre pour recevoir un plus gros cadeau lors d’une prochaine visite. Comme privilège immédiat, vous pourriez ainsi offrir à vos clients membres l’accès gratuit au minibar ou encore, un crédit applicable à votre spa ou à votre restaurant. Vous pourriez également leur offrir une consommation gratuite au bar, un départ tardif gratuit ou une location de film gratuite. L’idée, c’est que le client doit se sentir privilégié de faire partie de votre programme et ressentir une réelle valeur ajoutée.

De plus, les récompenses n’ont pas à se limiter à votre établissement. En effet, vous pouvez, en partenariat avec des attractions de votre région, offrir des rabais ou des gratuités pour des activités locales telles qu’une visite de vignoble, l’accès à un festival, la visite de musées ou l’accès à un spa ou à une station de ski. De plus, vous n’avez pas nécessairement à donner ces récompenses en échange de points. Vous pouvez décider de les proposer à vos clients simplement parce qu’ils ont le statut privilégié de membres.

Comment faire en sorte que votre programme soit efficace?

C’est bien d’avoir un programme de fidélisation, mais le plus important est de garder vos membres actifs. Si ceux-ci se sentent confus, déçus ou frustrés par votre programme, ils cesseront leur activité. Pour éviter cela, vous devez communiquer clairement et fréquemment avec eux. Dites-leur comment ils peuvent utiliser leurs points ou quelle récompense ils recevront lors de leur prochain séjour afin de les inciter à rester actifs. De plus, le processus d’échange de points contre une récompense doit impérativement être simplifié au maximum. Pour faciliter le tout, il serait intéressant de créer un portail Web auquel vos membres pourraient se connecter pour voir leur profil, leur nombre de points et ce qu’ils peuvent obtenir en échange.

Afin de maximiser le programme, il pourrait être bien d’offrir des points à vos membres dès qu’ils consomment quelque chose dans votre établissement, notamment lorsqu’ils mangent à votre restaurant ou qu’ils profitent de vos installations de spa. Cela pourrait les encourager à utiliser vos divers services et leur permettrait d’augmenter leurs points sans nécessairement avoir à dormir chez vous.

Par ailleurs, si vous mettez en place un programme de fidélisation, il est essentiel de le mettre de l’avant sur votre site Web et d’inclure, idéalement, une page dédiée à cet effet. Votre personnel de réception doit également être formé afin de le promouvoir auprès des clients.


Si votre programme propose des récompenses pertinentes à vos membres en plus d’être convivial, vous pourriez être surpris de voir les répercussions positives que celui-ci peut avoir sur vos opérations!

Les avantages de la formation du personnel pour les hôteliers

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1 – Augmenter le rendement

Investir dans de la formation ne se fait pas par simple intérêt pour l’employé, cela peut avoir de très belles conséquences sur son efficacité. En effet, un employé qui maîtrise pleinement ses outils de travail peut avoir un rendement supérieur aux autres, car il est en mesure d’utiliser son Property Management Software (PMS) à son plein potentiel.

La formation en ligne permet aussi de faire affaire avec des formateurs experts en la matière. Ne plus se soucier de la formation de son personnel permet au formateur de l’établissement, dont le rôle est bien souvent improvisé, de se concentrer sur ses tâches réelles.

2 – Améliorer le service

Un employé qui maîtrise bien son Property Management Software peut se concentrer sur les autres actions à faire. Ainsi, au lieu de perdre du temps à essayer de comprendre le fonctionnement du Property Management Software, il utilisera les fonctions automatisées.

3 – Accorder des responsabilités

En étant formée pour tout type de situation, chaque personne peut être autonome dans les moments de fort achalandage, ce qui pourrait se traduire par des prises de responsabilités. Le gestionnaire pourra donc se concentrer à son tour sur son rôle de supervision de l’ensemble des activités. Du personnel plus formé sera aussi plus motivé, car il sera en contrôle de ses tâches.

4 – Donner pour recevoir

La formation du personnel est une source de dépense. Par contre, le retour sur investissement moyen se situe entre 7 % et 49 %, ce qui représente un gain non négligeable. En effet, dans tous les cas, le montant investi sera récupéré et peut rapporter jusqu’à 50 % de plus.


Dans le domaine hôtelier, l’impact peut être d’autant plus grand lorsqu’on parle du personnel d’accueil ou de réservation car ce sont eux qui utilisent le plus le Property Management Software. Refuser une vente, sélectionner un mauvais tarif et donner un mauvais service à un client sont des sources de perte de revenus. La formation joue donc un rôle important pour assurer la stabilité des revenus de l’établissement.

5 conseils pour rendre votre personnel hôtelier plus productif

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Prenez des mesures incitatives pour récompenser leur travail

Une des premières choses que vous pouvez faire pour encourager votre équipe à travailler plus dur est en leur offrant un incitatif. Les incitatifs peuvent, par exemple, être des primes, une augmentation du temps libre, un prix d’employé ou quelque chose de semblable ayant pour but de reconnaître la contribution d’un employé au bon fonctionnement de votre hôtel.

Les gens aiment être récompensés pour leur bon travail. Vous constaterez que plus vous soulignez leurs efforts, plus productifs seront les membres de votre personnel. Cela est extrêmement bénéfique surtout pendant la haute saison.

Encouragez les pauses

Vous avez besoin que les membres de votre personnel soient efficaces, productifs quand ils doivent exploiter votre hôtel et s’occuper de vos clients. Cependant, en raison de leur charge de travail élevée, il est aussi important d’encourager les pauses pour aider à réduire le risque qu’ils subissent un épuisement professionnel. Si cela se produit, vous constaterez que votre hôtel en subira les conséquences parce que votre personnel clé aura besoin de plus de temps libre pour récupérer.

Afin d’éviter une telle situation, encouragez les pauses et assurez-vous d’assigner assez de personnel pour pallier le manque. Vous verrez que vos employés deviendront plus efficaces et productifs s’ils ne sont pas fatigués ou poussés jusqu’à leurs limites. Alors, faites la promotion du temps libre lorsque vos employés sont surchargés ou stressés.

Responsabilisez-les pour leurs actions

Si les membres de votre personnel ne font pas leur travail correctement, il est important qu’ils en soient tenus responsables. Des conséquences devraient découler de leurs actions. Cela les incitera à travailler plus dur pour éviter des erreurs ou des inefficiences dans le futur. Une fois que vous les tiendrez responsables de leurs actions, vous constaterez que leur productivité augmentera considérablement.

Cessez la microgestion

Parfois, faire trop de microgestion démotivera les membres de votre personnel. En microgérant tout ce qu’ils font, cela montre que vous ne leur faites pas confiance pour gérer votre hôtel. Au lieu de cela, essayez de prendre un peu de recul et de leur confier plus de responsabilités.

Montrez-leur que vous leur faites assez confiance pour qu’ils fassent le bon travail dès la première fois. S’ils échouent, responsabilisez-les. Au fil du temps, vous constaterez qu’en leur donnant plus de responsabilités, leur efficacité et leur productivité augmenteront, car ils deviendront plus confiants non seulement en eux-mêmes, mais aussi envers la façon dont ils travaillent.

Rendez-les heureux

Les préoccupations et les actions imparfaites sont des catalyseurs qui nous fournissent des indicateurs clés sur ce qu’il faut faire. Idéalement, nous voulons être aussi proactifs que possible afin que ces préoccupations ne se produisent pas en premier lieu. Mais nous vivons dans un monde imparfait. Ne sous-estimez pas l’impact de vos employés sur votre image de marque.
Identifiez de nouvelles façons créatives de rendre votre équipe heureuse, car cela aura un impact positif sur la productivité de votre hôtel.


Gérer un hôtel est exigeant et très stressant. Si vous pensez que votre personnel n’est pas aussi productif qu’il le devrait, pourquoi ne pas changer les choses un peu et essayer quelques-uns des conseils ci-dessus? Vous pourriez être surpris de voir à quel point vos employés peuvent devenir plus productifs simplement à la suite de petits changements!